奧巴馬的管理術(shù)
發(fā)布時間：2013-12-30 新聞來源：中國人力資源網(wǎng)
古語有云:孤掌難鳴,獨木難支
美國第44任總統(tǒng)奧巴馬，從“草根”到“總統(tǒng)”的傳奇經(jīng)歷，主要歸功于奧巴馬背后的營銷團隊。眾所周知，奧巴馬的智囊團是一支年輕化的隊伍，大部分成員都是“80”后。“80”后，被稱為個性一代的新新人類，是一群不折不扣的“個人主義者”，面對如此一支“個性化”新生力量，如何籠絡(luò)人心，如何讓團隊中的所有人盡心盡力，為贏得大選拼盡全力？
為夢想而戰(zhàn)
社會是個人的集合體，步入社會時，首先面臨的一個問題就是“站隊”——跟對人。站隊即你要從事的行業(yè)，你要跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，你要開拓的領(lǐng)域。正確的站隊，會讓你的仕途更加順暢，更有機會可以平步青云。錯誤的站隊，也許就難有出頭之日。
誰會想到一個無錢、無權(quán)、無靠山，而且名字還有些滑稽的“三無”黑人當(dāng)上美國總統(tǒng)，可是在美國這樣一個民主的國度，一切皆有可能。但是站隊在這樣一個“三無”黑人的旗下，是不是過于冒進，還是賭一把風(fēng)險與機會共存。是什么吸引了無數(shù)精英紛紛投靠奧巴馬麾下，是豐厚的待遇？是入駐白宮謀個一官半職的許諾？… …依然是夢想使然，匯聚了所有渴望改變的年輕血液，為了相同的美國夢而共同奮斗。
奧巴馬向其團隊賣了一個對未來美好的愿景，告訴所有人“不是為了某個人工作，而是為自己的夢想而奮斗”。
2000多年前的漢高祖劉邦是個高明的政治家與企業(yè)家，劉邦只用了四字便得到了天下的統(tǒng)治權(quán)——“獎賞封用”，四字真言是漢高祖劉邦的智慧的表現(xiàn)。對于工作干得好的下屬劉邦會給予獎賞以作鼓勵。“封”在漢朝就是予以封地，同姓的封王，異姓的封侯，在現(xiàn)在來說就是放權(quán)，對于自己信任的員工要做到疑人不用用人不疑，把權(quán)力和責(zé)任都交到員工的手上，會激發(fā)員工盡最大努力為企業(yè)工作。“用”則是對于非常有才干的人以重用。因此張良成為劉邦的智囊，為劉邦出謀劃策；讓韓信為外聯(lián)主管，帶兵打仗，揚名在外；蕭何則為后勤部長，振國安民。
確定管理制度
明確的使命和團隊文化是一支渴望所向披靡的隊伍所必備的兩個因素。俗話說商場如戰(zhàn)場，勝者為王敗者為寇�？偨y(tǒng)選戰(zhàn)的競爭程度更有甚于商戰(zhàn)，是一場“你死我活”的競爭。
想要贏得最后的勝利，必須團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，一致對外。因此內(nèi)部的團結(jié)一心是贏得選戰(zhàn)勝利的前提條件，也是必備要素之一。內(nèi)部的勾心斗角，互相猜忌是奧巴馬團隊中的大忌。在奧巴馬團隊中絕不允許有這樣的事情出現(xiàn)。與其他候選人團隊中的內(nèi)斗、背后捅刀子、不擇手段上位相比，奧巴馬的這種“團結(jié)政策”更具吸引力。
創(chuàng)建新團隊，必須要先樹立原則。奧巴馬為其團隊規(guī)定正確的競選戰(zhàn)略以及人與人之間要互尊互重，無論你職位高低，保持彼此的尊重是首遵守則，在遇到危機時要攜手解決而不是相互推卸責(zé)任，互相埋怨。明確整個競選團隊時為了服務(wù)于這個事業(yè)，為了共建美國夢，而不是為了私人野心。這種“大同”式的管理制度，在以“自由”與“民主”著稱的美國特別受用，這是奧巴馬吸引精英投其麾下的一個重要競爭優(yōu)勢。
所有前來投奔奧巴馬的人有其不同理由：他們有的是為了告別過去的生活，為全新夢想起航；有的是推崇奧巴馬的內(nèi)部管理制度；有的是渴望見證奧巴馬當(dāng)選的這一歷史時刻，充當(dāng)歷史見證者的角色……無論何種目的，他們的最終夢想始終歸一，就是共創(chuàng)美國夢。
任何一個想要有所作為的團隊都需要管理，奧巴馬對于團隊管理在于他給所有的團隊成員一個對于未來的美好期望，使所有人心往一塊想，勁往一處使。管理的作用就像是磁鐵與鐵釘一樣，企業(yè)就是磁鐵，員工就是鐵釘，沒有磁鐵鐵釘永遠(yuǎn)不會自動聚集在一起，反之則不同。
沃爾瑪是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，無論是內(nèi)在的企業(yè)實力還是外在的品牌形象，沃爾瑪都是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。許多消費者也都喜歡去沃爾瑪買東西，原因很簡單，因為沃爾瑪?shù)姆⻊?wù)好，價格低，商品全。
在2003年的時候沃爾瑪全球銷售總額達(dá)到2400多億美元，在全球500 強中名列第一，超過了美國通用汽車。一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)，能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，令所有零售企業(yè)望而興嘆。沃爾瑪?shù)某晒�，其主要原因都�(xì)w功于沃爾瑪獨到的企業(yè)管理模式，其中成本控制是在企業(yè)的管理中起著舉足輕重的作用。沃爾瑪在成本控制方面做得非常到位，成本控制體現(xiàn)在許多細(xì)節(jié)上，在沃爾瑪?shù)母骷壒芾砣藛T辦公室中，看不到昂貴的辦公用品，辦公室也沒有經(jīng)過豪華的裝修，沃爾瑪還鼓勵員工盡力為公司節(jié)省不必要開支開動腦筋，出謀劃策。沃爾瑪制定了相應(yīng)的規(guī)定：對于那些能提出合理化建議的員工給予表揚和獎勵，以此激發(fā)員工的積極性。
合理的開源節(jié)流可以使企業(yè)積蓄實力，把資金用在刀刃上，奧巴馬就是一個“過日子”的高手，在其競選總統(tǒng)的準(zhǔn)備中，設(shè)置薪酬上限是他的一大精明之舉，把省下來的錢都用于總統(tǒng)競選上，而對于其團隊，美好的前景則是奧巴馬給其團隊最好的福利待遇。
設(shè)置薪酬上限
節(jié)約一切可以節(jié)約的時間，省掉一切可以省的錢，一切都只為最終的目標(biāo)。
奧巴馬擁有一支精明睿智的競選團隊，智囊團一些影響大局的精明決策，為奧巴馬的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。
設(shè)定薪酬上限不失為一個精明決策。除財務(wù)總監(jiān)之外，團隊中所有人的月薪不得超過一萬兩千美元，雖然這個數(shù)目在普通行業(yè)中屬于高薪范疇，但在很多州競選中，許多人都可以拿到高于此薪酬兩倍以上。設(shè)立薪酬上限的目的是可以免于在薪資談判上花費過多的時間，這些時間可用于做一些對競選成功更有益的事情。對于所有低級別員工則采取分級工資制度，新來的員工一視同仁，只要是有能力并懷有一顆鑄就美國夢的熱血人士，無論資歷怎樣，都有機會在奧巴馬團隊中實現(xiàn)他們的夢想，這一點在其他競選團隊中是不存在的。
整個團隊不僅對薪酬設(shè)定了上限，而且還實行了一條不提薪制度，除非更換崗位，且職位擔(dān)當(dāng)責(zé)任更加重大，否則一直到競選結(jié)束薪資標(biāo)準(zhǔn)與最初設(shè)定相同。一切省下來的金錢與精力用于競選上。奧巴馬向其團隊賣了一個宏偉的愿景，只要大家共同努力，就會一步步向成功邁進。
從管理的角度來看，薪酬上限的設(shè)定可以避免內(nèi)亂的發(fā)生，加薪問題是一個令許多老板頭疼的事情，一些繁雜的工作內(nèi)容盡量簡化，這樣才能騰出更多的時間花在總統(tǒng)候選人的主要職責(zé)上，對于奧巴馬來說，沒有什么比適時調(diào)整競選理念，大范圍的宣傳自己更為重要。
步步為營的個人營銷術(shù)
根據(jù)目標(biāo)設(shè)定競選策略，明確每一階段的主要目標(biāo)及任務(wù)，做到各個擊破，步步為營，是奧巴馬取勝的關(guān)鍵。
正如企業(yè)或品牌渴望擁有較強的知名度一樣，選擇宣傳渠道十分關(guān)鍵。信息時代，互聯(lián)網(wǎng)是最便利、最有效的宣傳渠道。畫面與聲音同步的視頻傳播相對于單一的圖片或是文字傳播更顯直觀。奧巴馬以視頻為主要宣傳途徑，采取層層剝筍之宣傳法則：先在網(wǎng)上宣布奧巴馬正在為參選組建團隊。幾個月之后，待奧巴馬的團隊真正意義上組建起來之時，正式公布參選信息。
每一步營銷宣傳策略，奧巴馬本人都會參與其中。在拍攝視頻之前，稿件會由其御用文膽“精雕細(xì)琢”，奧巴馬還會親自對文章進行潤色，修改措辭，以求達(dá)到完美。
如此兢兢業(yè)業(yè)的努力，對每一個步驟的精心要求，視頻短片在網(wǎng)上一經(jīng)發(fā)布就引起了巨大的轟動，吸引了數(shù)萬粉絲的圍觀。短片的成功給團隊中的所有人帶來了更多的希望與鼓勵，更為重要的是讓奧巴馬及其團隊明確了網(wǎng)絡(luò)將作為營銷及宣傳主戰(zhàn)場。網(wǎng)絡(luò)將成為奧巴馬與網(wǎng)民對話與溝通的主要工具。
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