勘察設計行業并購或呈六大趨勢
發布時間：2014-06-19 新聞來源：建筑觀察
未來隨著勘察設計行業的進一步發展，勘察設計行業的重組整合活動將越來越多。隨著行業整合程度的日益加劇，將會有更多的業內企業運用并購杠桿來尋求規模的迅速擴張，未來或將呈現出以下六個趨勢。
央屬設計科研院所合并到相關實體企業
國資委要求國有資本向重要行業和關鍵領域集中。推進央企重組的主要方式包括：央企之間強強聯合；一般央企并入優勢大型央企；設計科研院所并入相關央企等。國資委最近幾年一直在將設計科研院所合并到相關實體企業中，以求在業務經營上產生協同效益。可以預見，未來在國資委主導下的央屬設計科研院所的合并重組仍將發生，合并步伐會進一步加快。 設計企業為實現規模效應進行橫向并購擴張
設計企業的橫向并購可以形成規模經濟，產生技術和管理上的協同效應，實現規模效益遞增。同時，橫向并購能改變設計行業競爭狀況，提高行業集中度，擴大并購企業的市場份額和競爭優勢。近年來，設計企業之間的橫向并購時有發生，如廈門合道工程設計集團有限公司（前身為廈門市建筑設計院）收購南昌市建筑設計院、福建省工程咨詢建筑設計公司等，形成工程設計集團公司�？梢灶A見，大院收購小院、強院收購弱院或設計院之間的強強聯合，在未來仍是設計院并購整合的主要模式之一�！ �
設計院并購上下游企業或反向并購
勘察設計企業或工程建設企業圍繞產業價值鏈延伸所做的外部資源整合，其實就是通過各種合作方式與上下游企業加強協作，提升產業鏈整體價值的過程。因此工程建設產業鏈內上下游企業之間的并購活動屢見不鮮，在未來一段時間內仍將是勘察設計行業并購的主要方式。
值得關注的是，在工程建設產業鏈上下游企業之間的并購中，設計企業被上下游企業整合的案例很多，而主動整合上下游企業的案例則很少。在被整合之后，設計企業雖然獲得了資金、市場和業務，但同時也喪失了自身發展的獨立性。當然，目前也出現了一些由設計院改制而來的大型工程公司，如中冶京誠、中冶賽迪等，已經成為整合上下游企業的主體。可以預見，由設計院轉型為工程公司，再通過投資、并購、重組等方式整合為規�；�、多元化的綜合型工程企業集團，這種情況在國內勘察設計行業會越來越多。
外資企業通過收購國內設計企業進入國內市場
勘察設計行業在2007年結束了WTO保護期，開始全面向外資開放，眾多國際知名設計企業對中國市場覬覦已久，但要想獲得住建部的設計資質并非易事，并購成為外資企業進入國內市場的主要方式之一，此舉既可以直接獲得國內設計資質，又可以獲得國內設計市場和人才。對于國內設計企業而言，與外資公司合資或合作，也未必不是一個好的選擇，合資后的新公司具備更多的工程設計資質，增加了可承擔工程設計業務和技術服務業務的范圍，同時，還可引進外資企業先進的技術和管理模式�！ �
大型設計企業通過跨領域收購助力多元化發展
近年來，業內不少綜合實力較強的大型勘察設計企業積極通過收購自身傳統主業范圍之外的其他領域或細分行業的設計企業，來實現業務領域的多元化發展。這類勘察設計企業往往在傳統業務領域內占有非常穩固的市場地位或市場份額，或者傳統的主業由于政策、市場空間等外部因素的影響而面臨較大的不確定性甚至是萎縮的困境，出于長遠發展的考慮，需要拓寬業務領域以分攤風險。而通過內涵式發展方式逐步培育其他領域業務的資源能力往往需要較長的時間周期，還未必能成功，因此，并購便成為大型勘察設計企業進入其他領域的重要方式，能夠在短期內迅速獲得某類企業的資源能力和市場�！ �
以聯盟制、連鎖制等多種經營模式實現整合擴張
國內中小設計企業的生存現狀相對困難，往往不得不走上被施工企業或大型設計企業兼并的道路。其實，中小型設計院的競爭優勢在于差異化、低成本和靈活的經營機制，因此，國內部分中小設計企業在組織模式和經營模式上有所創新，主動尋求以聯盟制、連鎖制等形式與同行業設計企業進行整合，在競爭愈加激烈的市場環境中抱團取暖，甚至實現擴張。例如國際著名設計公司"五角設計"就是一家依靠聯盟制成功的設計企業。聯盟由若干獨立公司組成，統一在一個品牌之下，實現統一品牌、統一形象和統一價格體系。聯盟內的企業成員分攤品牌建設成本，個體規模一般都不大，但聯盟后卻形成一個跨地域的大企業。（文章轉自建筑觀察）
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